Outsourcing de competências técnicas em engenharia - Vantagens?

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on 09 Apr 2019 10:02 AM
Data: Terça, 9 Abril, 2019

Outsourcing de competências

Todos conhecemos as exigências do mercado em termos de qualidade, custos e capacidade de reação, pelo que as empresas estão constantemente obrigadas a um redobrado esforço de adaptação a novos riscos e desafios. Crescer e inovar tornou-se uma premissa básica, com projetos que ocupam cada vez mais recursos e tempo.O outsourcing de competências técnicas em engenharia surge da nossa perceção de que uma boa estratégia “go-to-market” define o sucesso ou insucesso de um negócio, pelo que o know-how e disponibilidade dos nossos engenheiros são elementos aceleradores e cruciais de qualquer projeto, onde recursos e tempo não abundam.

Muitas empresas competitivas no mundo contratam regularmente engenheiros em regime de outsourcing para responder às suas necessidades, quer as empresas sem recursos internos de engenharia, quer as que contam com extensa competência e recursos internos.

A HOZEN trabalha regularmente com ambas. As equipas de engenharia terceirizadas podem gerir ou desenvolver projetos completos, ou podem apenas desenvolver subsistemas críticos. Em ambos os casos, a terceirização de um projeto para uma empresa de serviços de engenharia pode libertar recursos técnicos e/ou de gestão e colocar os produtos no mercado mais rapidamente. Em suma, os serviços de engenharia contratados proporcionam a capacidade e a flexibilidade que as empresas precisam quando pretendem desenvolver projetos com garantia de sucesso sob cronogramas agressivos.

Que vantagens pode trazer o outsourcing de competências em engenharia?

Maior foco

Contratar uma equipa ou um técnico de engenharia em regime de outsourcing pode promover maior disciplina e foco em requisitos e prazos do projeto. Além disso, as equipas de engenharia contratadas têm um foco mais concentrado nos projetos do que os engenheiros internos, que são “puxados” em direções diferentes e têm atividades e atribuições transversais na organização.

Velocidade de Implementação

Um serviço externo de competências de engenharia pode rapidamente trazer a experiência que normalmente não é necessária no fluxo de trabalho normal de uma empresa, além de proporcionar um melhor “time-to-market” e reduzir os custos gerais. Como prestador de serviços de competências em engenharia simultaneamente em vários ambientes fabris, a HOZEN Engineering reforça os conhecimentos de engenharia que um cliente não tem internamente, oferecendo talentos seniores, poupando custos e foco e reduzindo os riscos associados ao recrutamento.

Resultados de alta qualidade

Os engenheiros subcontratados podem oferecer propriedade intelectual mais sustentável e facilitar uma maior transferência de conhecimento do que a contratação de pessoal interno. Embora sabendo que os recursos externos de uma equipa de projeto serão transferidos para outros projetos e/ou deixem a empresa quando um projeto é concluído, um prestador de competências de engenharia pode fornecer um projeto bem documentado para uso interno em projetos similares.

Eficiência e Controlo nos custos

Os serviços de engenharia em regime de outsourcing permitem adicionar recursos externos especializados ao projeto sem adicionar custos operacionais contínuos ou manter novos recursos contratados ocupados após a conclusão do projeto. Além disso, permite controlar e verificar os custos com maior clareza do que a contratação de engenharia interna.

Maior amplitude de experiências

Uma equipa de engenharia terceirizada tem, pela sua natureza, experiência numa ampla gama de diferentes projetos e empresas e, portanto, possui um conjunto mais amplo de experiências que permitem chegar mais rapidamente às soluções ideais.

Outsourcing de Competências Técnicas em Engenharia

A abordagem integradora de competências da HOZEN Engineering e a nossa reconhecida capacidade de execução e gestão de projetos críticos, essenciais face aos prazos e à natureza dos temas envolvidos, tornam-nos num importante parceiro de qualquer empresa industrial.

By Rui Silva, CEO da Hozen Consulting

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